正在学做企业教练，在学习过程中发现，做教练真的很难，你要成交，你要指导企业主，而企业主基本都是人精，你需要的是真正能让他感受你确实会在未来或者立即能给他带来改变，但教练教导的是企业主如何自己在科学体系的框架内用工具，模型带团队进行迭带改革，递进。首先企业家是事业型企业家，是有事业心，有利他，有长期主义的企业家。二是企业家有勇于接受现实的勇气，对自己企业的问题勇于剖析和面对；三是希望自己的企业能做百年长青企业；四是要求自己的企业能稳健快速发展。

而对教练来说，首先要转变观念，要完全站在“医生”的角度看待企业，每个企业都有大大小小的问题，特别是在经济情况不是很好的情况下，很多企业出现了更多的问题；其次要有一颗完全利他的心，要能确实从整个系统上帮助企业成长，而不是头痛医头，脚痛医脚；三是要有教练的技能，帮助企业家建立狼性团队；四是要有职业素养，以企业有成效作为自己的目标，帮助企业快速，稳健，无风险的成长为自己的目标。只有这样才能真正帮助企业成长，创造狼性团队。

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那企业究竟如何在科学体系下成长，分七个部分：

1.认知改变，充分认识到自己的问题，而不是假认知，要认识到自己的巨大差距；

2.企业家要自己从内心下定决心，开始虚心求教；

3.请教练导入体系，实现自我突破；

4.拉通企业战略和路径，使企业的战略和路径非常清晰；

5.要死磕科学体系，克服过程中的任何困难；

6.同时要保持激情和初心；

7.最后做到完善体系，传承梯队，打造可持续的团队。

只有这样，企业才能基业长青。